论徐工是如何从濒临破产冲到世界第七的

       “狠抓企业党建、自主创新、国际化、人才建设,长期坚持不动摇！靠这4条，徐工从濒临破产做到世界第七！”徐州工程机械集团公司党委书记、董事长王民说。

      党建，牵住“牛鼻子”

      1999年，在徐州市委常委会就徐工破产问题研究6次之后，王民就任徐工一把手。当时的徐工严重资不抵债，不少领导人多吃多占，不少下属部门侵吞企业资产私设小金库，工人收入锐减,怨声载道。有的领导甚至给王民提议:“赶快发行B股,得2个亿，花掉就散伙!”

      王民做的第一件事是狠抓党的建设和干部作风。严查私吞企业财产,取消干部专车，清退干部多占的住房,整治吃喝风、小圈子，严肃工作纪律……“从此，党委建立了权威,涣散的人心凝聚起来。牵住了‘牛鼻子’!”徐工集团总裁陆川感慨地说。

      交流过程中，不断听到徐工的干部职工讲这些话:“徐工要超越美国、德国、日本对手，首先就要在精气神上超过他们！”“国企干部是国字号的，必须比民营企业素质更高！”

      18年来,在徐工领跑中国工程机械行业，追赶世界先进水平的进程中，有70多名干部先后被免职。他们并没犯大错，只因没达到“精力充沛、精力集中、精神抖擞、出满勤、挂满挡、满负荷”的“徐工干部标准”。

      2017年,徐工集团实现营业收入增长23.4%、出口额增长109%。在中国工程机械工业协会发布的全球同行业排名中，徐工位居第七，是唯一进入前十强的中国企业。

      创新，专心攀“珠峰”

      2000年之前，中国最大的起重机只能起重50吨，而今天的徐工，已经造出全球最大的1600吨全地面起重机和3600吨履带起重机。

      不论是起重、铲运、筑路养护、挖掘、混凝土、桩工机械,还是重型卡车、环卫和高空消防装备、露天矿业设备，徐工都在不断打破德、美、日跨国公司垄断，逐步成为全球主流供应商。

      王民说：“十几年来，我们始终坚守工程机械主业，以在全球同业‘珠峰登顶’为目标。徐工要在徐州拿地搞房地产并不难，但我们就是不搞！”

      为保障高端产品研发，徐工集团年研发投入占销售收入比重超过4.2%，建立了以国家级重点实验室、国家级工业设计中心为龙头，下属各企业技术中心为基础,海外研发机构为关键支撑的研发体系。在核心技术创新上拥有有效授权专利5669项。集团最高技术创新项目奖金高达1000万元。

      近9年，徐工获得国家级企业管理创新成果一等奖6项，其中的“343”全面预算管理体系被工信部在全国推广。

      国际化，打出“中国影响”

      “Loader(装载机)!loader!”一名伊朗机场安检人员，指着徐工进出口公司总经理刘建森工作服上的徐工标志“XCMG”连声喊道。这件两年前发生的趣事让刘建森很得意：“这说明了徐工在海外的影响！”

      从2010年开始，徐工大踏步走向国际舞台。目前产品出口178个国家，在亚、欧、美洲拥有3个大型制造基地、10家散件组装工厂，有外籍职工3000余名。

      通过海外建厂，徐工不断打开国际市场；借助海外并购，徐工大量学习国际先进技术。目前徐工产品已销往“一带一路”沿线65个国家中的57个。乌兹别克斯坦重大工程施工几乎全用徐工装备。徐工并购的德国施维英公司已成为欧美市场混凝土机械第一品牌。

      为了在海外企业中化解中外文化障碍，徐工向海外工厂派驻了党组织书记兼任的“首席文化官”。设置“双总经理”——中方总经理负责人力资源、预算目标、绩效考评、员工管理，外方总经理负责日常运营和与当地各界打交道，很受欢迎。

      人才，担起“登顶”大任

      2013年，徐工集团把上级奖励购买商务飞机的3亿元省下来，补足青年人才公寓建设经费，建成的1380套公寓可住5000多人，本科以上至少一人一间。增强职工的归属感，是徐工长期坚持的大事。近10年，职工人均收入增长3.1倍，2017年已达9.2万元。　

成群的人才，担起了徐工“珠峰登顶”的大任。在徐工平均年龄34岁的22300多名职工中，有6000多名技术人员，其中技术专家220多人。还有6位全国劳动模范，有集团级以上先进人物867人次。高级工以上人员在技能工人中占比超过50%。

      2017年6月，徐工实施“年功荣誉纪念机制”。向工作满10年至40年的6113名职工分别颁发了从一星到五星的“徐工年功纪念章”，许多“老徐工”感动得热泪滚滚！半年过去了，说起来还激动不已！

      “我们下一步的目标，就是争取2020年达到世界前五，2025年达到前三！”王民坚定地说。