常林降本增效助精益管理纵深发展
近几年，常林集团主动开展精益管理专项活动，扎实推动降本增效工作，助推了精益管理向纵深发展。去年力士德、中川液压、铸业等七个事业部共计节约金额达三百万元。
近几年，常林集团主动开展精益管理专项活动，扎实推动降本增效工作，助推了精益管理向纵深发展。去年力士德、中川液压、铸业等七个事业部共计节约金额达三百万元。
此集团大力开展“消除浪费、降本增效”工作，把效率提高、质量改进、设备改善、班组“五星”建设管理等载体进行丰富和完善，将提案改善、标准化建设、管理创新、技术革新、QC活动、合理化建议等活动平台进行有效的整合，特别是在成本节约改善工作中，鼓励、引导、发动广大员工从空间、时间与资源节约入手开展成本节约改善提案征集工作，通过提案征集、提案优化、提案实施、结果评价等环节，有效激发了全体员工自主改善的主人翁意识，营造了全员参与改善、参与管理、共同提高的良好氛围。
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