徐工王民：企业国际化 质量要领先

      对中国制造的型升级路径,徐工集团王民董事长表示，“要打一场艰苦的质量领先仗，公司要实现国际化，质量必须是领先的。”在徐工施维英的全体干部大会上，总经理陈维再次明确提出“要打赢品质这场硬仗”，“这是企业生存发展的本质要求”。

      尽量减少人为判断”，这样的话在徐工施维英品质管理部的频繁出现，同样的理性思维在面对市场反馈时也同样适用。“用事实说话”当然是首要原则，但过去在面临事实不够充分的情况下，公司会召开“责任鉴定分析会”，原本是为找准影响质量的根源解决质量点的会议往往成为“人人有责”的“分销会”。

      针对这类现象，公司提出质量责任标准化、去“感性”地评判，分析优化流程，系统梳理外部市场反馈，形成50种故障模式，从每类故障追溯上游各环节，明晰质量控制点和质量责任。

      面对“德国品质，中国制造”的卓越质量战略目标要求，徐工施维英进行结构化思考，先从“非系统性”、“高频次”质量问题入手，逐个分解，分批开展实物质量专项提升项目工作，公司利用8D方法严格控制项目实施进度和质量。

      另外，公司推进系统梳理质量要求的工作，联合包括工艺部门、制造分厂在内的整个制造系统共同编制质量要求“四字口诀”，从第一道工到最后一道工序，共编制18项88条口诀，以高度总结、提炼的形式概括，生动易懂、朗朗上口，使线员工熟练掌握制造过程中的质量要求。

      然而，卓越的品质离不开完善、有效的标准体系护航，“理性、实干、严谨、精进”的新工业精神，是新时代徐工的质量坚守，指导着徐工人的卓越之路。