徐工巴西制造基地竣工 运营稳步进行

      6月，作为徐工进军全球市场的重要“落子”，徐工巴西制造基地正式竣工投产，这无疑对徐工国际化战略有着深远意义，同时对徐工筑养护机械“巴西制造”更是举足轻重。徐工巴西制造自正式运营以来，各项工作在对标国际先进标准,借鉴巴西本土化企业营运模式基础上，积极建立适应巴西当地的管理运营机制。目前，各项管理举措正稳步进行中。

      人才队伍建设突出当地化、推进本土化进程

      为积极实施人员配置当地化策略，推进徐工巴西制造本土化进程，按照生产、管理、技术三步走的办法推进人才当地化配置，目前正在实施“金蓝领”技能人才当地化培养工程、“蓝海领袖”中层管理人员培训工作和“妙语连珠”系列语言培训工作。同时为使公司战略深入贯彻执行，公司通过专题交流会形式，实现高层与关键岗位巴西籍员工深入交流、统一思想，真正实现中巴员工心往一处想，劲往一处使。

      营销服务队伍建设突出资源整合、提升运营效率

      在深入调研徐工备件服务现状的基础上，公司提出筹备建立客户服务中心。在依托国内各事业部整合徐工巴西服务机构资源的优势上，实现徐工巴西市场售后服务水平的全面提升。在提高客户满意度的同时，力争实现备件销售利润新增长点。

      制度建设突出主线，职责明确提高执行力 

      制度建设作为年内重点工作正稳步推进。8月已完成制度编制20余项。公司组织各部门进行组织职能、职责讨论，明确部门分工、提高协作水平。突出“抓主线、抓重点”思路，组织各部门重新评估制度优先级，力争在12月份完善公司制度建设，保障工作执行力不断提高。

      在国内市场持续领跑行业的压路机、平地机等拳头产品，如今也远渡重洋，实现了“本土化”的生产，并已批量销售。而今，立足全球规模最大的筑养护一体化平台和全球路面机械5强的雄厚实力，依托“L计划”的强力实施，从产品研发、供应链、生产制造国际化战略到营销、服务备件战略，再到质量、人力资源、信息化、企业文化国际化战略等11个项目，全力以赴为巴西制造基地提供人员、技术、工艺等强力支撑，助力“巴西制造”腾飞的同时，也为徐工筑养护机械国际化翻开崭新的一篇，强力助推徐工世界级企业进程。