做工程利润变薄了？

 近年来“做工程不再赚钱”的论调尘嚣甚上，一方面随着刘易斯拐点和人口红利的结束，“用工荒”、“用工难”成为常态并且用工成本大幅攀升，造成项目成本增加；另一方面相比其它行业，建筑业的产品是不标准的，即使是单个产品数据也十分复杂且海量，每个工程的作业工艺流程都不一样，导致建筑行业的信息化建设要难很多，进度缓慢，难以进行大规模标准化项目管控。

其实盈利能力无外乎开源和节流两方面，做到最大的结算利润和最好的成本管控，这就对管理者获取数据和进行调度的能力提出了更高的要求。随着互联网的发展，信息技术和物联网已经开始对建筑企业的运营和商业模式产生积极影响。

摘自某集团成本中心下达给各项目部的通知

“ 2019年7月1日起机械结算必须采用机械指挥官的采集结果作为结算依据，原始手工签证单据不予结算，不按要求使用产生的后果由项目部自行承担。

结算体系积重难返，成本管控势单力薄

建筑企业面对的数据可以分为两类：基础数据和过程数据。基础数据不因施工方案、管理模式变化而变化；过程数据中最核心的是资金和各种资源进出、消耗过程数据。这些核心数据决定了项目和企业的业务竞争力、成本控制和盈利水平。当前工程上对这些数据的处理还在依赖员工手工操作，比如占了机械使用成本80%的台班和燃油费用大多都以人工登记的纸质签证单为结算凭证，即使是电子结算也是人工输入数据，这里面的猫腻和水分无需赘言。在这种背景下，管理者想要实现短周期多维度（时间、工序、区域）的多算对比几乎不可能。