“996”折射企业危机，不拼就“死”的工程机械品牌比比皆是
最近，关于一些企业实行“996工作制”持续引发社会关注。这在提醒人们反思劳动模式的同时，其实也折射了当前商业竞争环境的激烈程度。任何一家公司，无论规模大小，成立时间长短，为了在快节奏的发展过程中时刻跟上时代步伐，不得不时刻保持高度警惕，拥有危机意识。
工程机械行业，不拼就“死”的案例比比皆是。
1999— 2018年，整整20年时间，产业虽然遭遇过不止一次挑战，但生命力却长盛不衰。
1999年当年，全球工程机械制造商50强销售总额564.22亿美元；2018年，全球工程机械制造商50强销售总额1664.11亿美元。20年时间，增长195.0%。
而世界500强企业1999年的营业收入为11.46万亿美元，2018年营业收入29.9967万亿美元，这个聚集了全球顶级金融、互联网公司的群体，20年间的营业收入，增长了161.7%。
全球工程机械产业，远远高于后者。
尽管发展空间和潜力都“在线”，但企业如果“不拼”，也是难逃“不进则退”的宿命。
比如“全球工程机械制造商50强榜单”中，从1999年排名第3位到2018年跌落至第18位的CNH，从20年前排名15位到2018年落到第27位的多田野，还有从当年排名第25位到2018年退至45位的古河，以及从当年14位跌到目前21位的住友。
CNH的故事曲折而漫长。这家在1999年由凯斯、纽荷兰两家公司合二为一的企业，至今20年来，始终不得轻装，没能走出“农机、汽车、工程机械多元化迷途”等沼泽，原本合并前颇能引以为傲的工程机械业务，被拖累得一直“萎靡”；纵然不乏挖掘机、装载机和挖掘装载机等强势产品线，但在全球市场，包括中国依然节节后退。
古河也是一个典型案例。当年，作为全球仅有三家能制造凿岩台车的企业之一，加上其口碑不错的随车起重机业务，古河表现相当惹眼。但此后20年，古河“一成不变”甚至有些“食古不化”的发展模式，使得其全球业绩直线掉落，中国业务几乎销声匿迹。
至于住友，尽管在中国、美国建立了工厂，但发展动力始终不足，没有深度融合中国市场，最终错失良机，走向黯淡。
还有一个值得一提的品牌——加藤。尽管1999年和2018年，加藤在50强排行榜上的位置相差不大，一个是38位，一个是40位，但和同样位于亚洲的挖掘机制造企业企业——斗山、现代，以及神钢相比，差距甚大。后三家企业全球排名都是大步提升，甚至冲进前10强。而加藤——这个上世纪80、90年代被中国很多用户推崇的品牌，今天却已经几乎退出大众视线。
