中国重汽卡车公司积极强化设备运管 努力保障大月生产

      对于公司来说，连续的大月生产，也考验着设备运管。而中国重汽卡车公司设备动能部通过规范管理、积极提高工作效率，努力调动员工的工作积极性，不断提高服务水平，聚焦现场，认真解决问题，从而成功保障了生产一线的大月生产工作。

      对于中国重汽来说，主要是通过四个方面来进行运作的。

      一是经过深入各现场部进行走访调研，并且还结合着卡车公司的实际情况，认真组织与制定了设备动能系统工作实施意见，同时对走访调研发现的系统工作的难点与痛点制定了针对性的措施，并且还全力地实施有效突破。

      二是优化公司的设备维护模式。在经过半年来的运行，设备能源系统还将车身部设备维护“四早”（早介入、早发现、早维护、早解决）模式在公司内积极推广。今年上半年卡车公司设备维保模式进一步优化，设备运维平台运行良好，大月生产期间设备能力满足率保持在99.6%以上。

      三是完善了工程技术、主任级人员和设备、设施维修人员的培养、激励机制。员工岗位培训课程体系第一阶段确定了开发37门培训课程，目前已开发完成19个课件。通过培训，提升服务一线的技能水平。

      四是畅通与一线的交流渠道，服务一线更贴近实际。9月7日上午，设备动能部组织召开“设备运维状态信息交流座谈会”。由设备动能部张永军经理亲自主持，邀请三个总装部、车身部、车架部等生产单位设备能源主管、设备维修班长参加，共商保障“大月生产”、推动“宏伟工程”的策略。座谈会就设备运维机制、维修维保模式、能源管理、备件供应、备件供应与设备维保一体化等方面进行了切合实际的探讨，收到设备使用单位的积极谏言献策。

      在强化设备运管政策的帮助下，中国重汽卡车公司连日来加大工作效率，努力保持超常的发挥，成功赢得了用户的关注与好评。