从徐工王民身上学到的：如何将企业做大做强

      徐工，从1943年诞生的山东鲁南第八兵工厂，到现在的中国工程机械行业排头兵。它是如何一步步走过来的。或许，我们可以从徐工董事长王民身上窥见一二。

      徐工集团董事长王民说道：做实业首先是一个“实”字，做人要实，干事要实。实业，是将技术、资金和人才集中起来的一个行当，同时需要耐力、定力和体力。

      徐工集团董事长王民说道：当时我们到了德国世界最有名的一家做大吊车的公司搞联合设计，那时候我们在德国人的工厂实验室里，我们的一个工程师问他，说我们拍照行不行？他说你们只管拍，不能让日本人拍。为什么？他说日本人学得太快了，我才知道学习是多么重要，大家都在互相学习。所以有了那一次德国人对我们那个合作，再加上学习，我们努力地消化吸收了德国人在做大吊车中的先进技术，到如今徐工已经是在这种轮式起重机，在世界上销量第一。

      徐工集团董事长王民说道：我们的产品，我提出一个要求，要技术领先，用不毁。为什么这样讲？中国的装备制造业目前在质量上努力提高，在技术上要努力攀高峰。我们在世界上有一席之地，但是美誉度还不够高，位次不够高。因此我们需要在技术领先用不毁上下工夫，就是一种高可靠性和高技术。

      徐工集团董事长王民说道：中国工程技术制造者们从无到有，到从小到大，到今天的由弱趋强，是经过努力奋斗，这一点我们不忘初心。同时我们要有信心，我们今天已经在世界上有名有位，我们正处在攀登珠穆朗玛峰最关键的时刻，要有一批有创新精神和匠心精神的企业家带领，要有一批有匠心的优秀的技术工人和设计者，做我们强大的支撑，同时要有一代又一代装备制造人努力攀登。我从事这个行当已经45年了，为自己的企业走到今天，为中国的工程机械企业走到世界上有名有位，感到自豪。

      为自己定一个目标，让自己在不断前进中寻找方向，向着世界级企业发展，为更深层次的努力而不断添砖加瓦。