重汽王牌劳动竞赛全面提高工艺执行率

      近日，重汽王牌劳动竞赛全面展开，竞赛过程中，工艺技术室以“如何提高产品稳定性”为目标，把着眼点重点锁定在“全面提高工艺执行率”这一关键工作上，通过对现场各班组现状分析，查找出影响工艺执行率的问题，追根求源，制定对应措施，限期实施整改，全面提高工艺执行率。

      此次工艺稳健分为两部分：一是工艺文件的数量，即作业标准的数量，二是现场按照工艺文件进行操作的数量，即标准作业的数量。

      针对上述问题，工艺技术室采用了一下措施：

      一是联合中重卡生产制造部、工艺质量部对操作者进行系统的培训，在11月-12月期间总装分部累计培训11次，主要是基本操作技能、岗位装配操作、工艺文件、质量要求、操作者应知规章制度流程。改变目前的“师傅带徒弟”、“老人带新人”的班组培训模式。对变动的人员进行相关的培训，保证培训合格后上场。

      二是，要求各班组每天统计上报本班组中未解决的问题，问题可以涉及工装工具、BOM问题、工艺文件、工位工序，每天工艺技术室进行汇总分析整改。

      三是，加强质量管控，质量门守门员对现场产品一致性重点管控。

      四是，加大班组管理力度，班组现在积累的很多问题都在间接影响着工艺执行率。

      通过针对针对工艺文件中的问题，工艺技术室及时做好工艺文件的及时更新工作，保证作业标准能够指导现场工作，同时现场分部对作业标准的问题能有及时反馈。