潍柴因地制宜 打造中国特色世界级企业

      作为“中国制造”走出去的成功典范，潍柴在多年的发展历程中，成功从一家地方国企蜕变成为了享誉海外的跨国企业，为了更好经营海外企业，潍柴积极探索具有启示意义的海外运营管理模式——大胆输出中国式管理和企业文化，因地制宜，打造中国特色的世界级企业。

潍柴因地制宜 打造中国特色世界级企业

      潍柴董事长谭旭光表示，“不同国度间财务统计制度、公司治理结构以及企业文化的不同，是跨国并购面临的巨大挑战。如全球第二大叉车制造商凯傲集团的公司治理结构，就与潍柴有诸多不同，与中国的上市公司差异巨大。”

      对此，潍柴认为对海外企业的整合关键是因地制宜、依法治理。通过将重点放在了选用好职业经理人、做好财务管控、推进战略一致与协同上,充分保障并购企业的本土化运营。

      此外，潍柴在推动本土化运营的同时，还派出数百名高管融入并购企业，将潍柴管理思想和企业文化水平与全球资源深入嫁接。

      经过几年的艰难磨合，最终在法拉帝全球各个业务平台逐步建立了价值观相对统一的文化体系，在治理结构和管理体系上体现潍柴母公司的管理特征和其自身优秀管理经验的传承。