青岛重工总经理王瑛波深入济南分公司指导工作
6月30日，王瑛波总经理、王春东副书记一行4人到济南分公司指导工作、慰问职工，参加了济南分公司生产安全例会。王瑛波总经理作了重要讲话。
王瑛波说，济南地区连日高温，济南分公司全体职工为满足订单交付努力工作，非常辛苦。我代表青岛重工领导班子向济南分公司全体职工表示衷心感谢和亲切慰问。王瑛波分析了目前市场形势通报了集团和青岛重工的发展状况，对济南分公司进一步的发展提出了热切的希望。希望济南分公司继续推进产能提升，在渣土车项目、2800T设备调试和投产、自卸车轻量化以及精益化管理、信息化管理等工作方面再创佳绩，更上一层楼。
王瑛波强调，集团公司马书记近期视察青岛重工时，对青岛重工的各方面工作做出了充分肯定。我们应珍惜目前所取得的业绩，感谢集团领导的关怀，号召员工加倍努力发奋图强，使企业向更高更好的水平发展。企业目前虽然还存在各种各样的潜在风险，但企业整体在向好的方向发展。青岛重工自2015年6月份扭亏为盈以来，特别是今年1-5月份的各项经营指标均明显好于行业整体水平，我们从巨额亏损的企业走到今天，企业整体向好。希望各位干部职工继续努力，全面完成今年的生产经营指标。为“十三五”各项经营任务的完成，为企业发展腾飞打下基础。
对后期工作开展王瑛波总经理也提出了几项要求：
一是生产方面。多年来，七、八月份一直是生产淡季，今年订单却非常充足。我们要抓住今年难得的机会，加大力度抢占市场。为此，必须重点解决生产过程中的各种瓶颈和短板。对存在的各种问题，各生产单位要及时解决落实、准确反馈，并采用灵活手段、想尽一切办法攻关，以解决生产瓶颈，弥补生产短板。另外订单交付延期的问题，在某种程度上会影响市场上订单的争取，不利于扩大市场份额。为此，济南分公司应做到及时完成订单，准时交货。
二是产品质量方面。目前市场形势非常严峻，现在的市场竞争主要集中于少数几个企业的竞争。通过完全竞争市场越来越明显的体现出质量就是企业的生命。首先必须充分重视产品质量。要在外观感相、结构设计和焊接质量水平上精益求精。在产品的细节上，在生产的过程中一定要高标准，严要求。在2800T投产以后，结合新材料新工艺把自卸车干成一个精品，形成我们青岛重工新的核心竞争力。要“抓两头、控中间，加强过程质量控制”。落实质量积分制，建立质量档案，作为对个人工作评价的重要依据。
三是知识产权保护方面。济南分公司经常有很多进厂参观的经销商和客户。一方面，接待客户，要服务到位、态度到位、语言到位。另一方面，要注意保护公司的知识产权，对核心技术要保好密，这是对我们技术人员付出的尊重，也是对我们公司利益和职工切身利益的保护。
四是设备和安全生产方面。加加强设备的维护和保养，要防微杜渐，加强设备管理，为生产的顺利进行创造良好的条件。
王瑛波总经理特别强调，安全生产方面必须警钟长鸣，不能有一丝马虎。济南分公司连续两年血的教训，都是违规作业造成，这充分暴露了职工安全意识非常薄弱、缺乏自我保护意识、心存侥幸的现状，给个人和家庭造成了巨大的悲痛，也给企业造成非常坏的影响。要求全体员工生产再忙安全不忘，对待安全生产坚决不放松。要求各部门领导要引起足够重视，全体员工拉紧安全弦，认真查找安全隐患，加强巡视。大家共同努力，营造一个安全的工作环境。
五是信息化管理和精益化的推进方面。信息化管理和精益化的推进是已经被证明了的有效的企业管理模式。推进精益化，推进ERP大方向是对的。如何解决推进工作中的问题，要认真对待，要加强沟通及时提出合理化的建议。
六是要关心我们的职工，要爱护、关心和保护职工。夏天天气炎热，要注意防暑降温，消除安全隐患，切实保护职工利益。多站在职工的角度考虑问题，多替职工考虑，解决职工实际的问题。
济南分公司历年来都是能打硬仗的团队，希望每个小分队都是能打硬仗的小团队。我们要进一步加强责任心，团结和谐，为企业的发展添加动力和活力，共同努力把我们企业各方面的工作做得更好。
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