长和公司：谈工程机械企业质量管理
常年以来，长和公司一直把做好产品质量管理做为企业核心任务，并建立了完善的监控、验控、预控质量体系。
常年以来，工程机械企业长和科技股份公司一直坚持着“品质管理乃核心，产品质量无小事”的管理理念，凭借坚持与认真，把质量管理战略推到了新高度。
生产过程，长和公司把"顾客关注的焦点是重中之重"的观念做为核心，据摊铺机网编辑了解，长和公司已建立健全了一套完善的监控、验控、预控质量体系。
预控环节方面，对产品质量检验，进行两头控制，同时兼顾过程把控，把握外协件入库关及成品入库关，并借由周质量分析会，来总结质量，重点查找，分析，并解决问题。
监控环节方面，同车间和各班组签订产品质量责任书，明确各车间主任及班组长是产品质量的第一责任人，对所属的工作范围内产品质量应负全责。同时对各自所属产品质量问题负连带责任，使产品质量主体责任得到进一步落实。
验控环节方面，指出员工完工后须自检，以及班组互检，将一次交验合格率当做车间质量评定的第一考核依据。
改进质量管理办法方面，长和公司多措并举，推柔性操作，从工艺等诸多方面入手，制定详细计划，专人进行跟踪分析改进，从而保证质量提升。
并且，通过对顾客反馈、投诉以及现场质量不合格、隐患等情况的全面分析，从而找到需要解决的问题，并采取有效预防措施及改正，确保质量管理体系正常、高效、有序运转。
现在，长和公司自客户生产订单下发起，到原材料入厂，至过程的检验控制、入库交付，已经有了一套完善的管理措施，从而保证每张订单产品的品质，真正做到以客户为本。
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