山东常林农装吴玉蕾 彰显巾帼别样风采
山东常林农装公司生产部仓储经理吴玉蕾，从参见工作的24年间，她在岗位上用对工作的热情演绎了自己别样的人生。
从1991年进入山东省手扶拖拉机制造厂开始，就在钻石品德、钻石品质、钻石品牌常林“三品”文化的熏陶影响下，不断激励自己，实现了从车工、班长、车间副主任、车间主任等角色的成功转换。
在每一个岗位上，吴玉蕾都兢兢业业、任劳任怨获得了领导与同事们的称赞，2013年，吴玉蕾任常林农装公司生产部仓储经理，在这个岗位上，由于仓储物资管理繁重，是公司当前管理的重中之重，也是标准化管理的难题。
对此，吴玉蕾通过多次调研，积极创新管理方式，将以前敞开、分散式管理改变为现在的封闭立体式集中管理，物料采取通过“一物一卡”、“一物一位”分类式存放，同时对仓库所有物资设置上下限数量，严格控制仓库库存数量。
此外，吴玉蕾还对仓库内全部采取目视化管理，把现有库存、当天出入库数量及即时库存数量全部体现在管理看板内，及时掌握当天即时库存数量，有效减少了物资过多而造成的挤压，大大提高了公司物资周转率。
除此之外，吴玉蕾还和同事们一起制定了公司积压物资处理计划，根据生产淡旺季分别按15%-30%比率分期分批对积压物资进行处理。
在物资处理的同时，还设置了库存预警线，随时关注超库龄物资，避免积压物资的形成，全年通过改制、变现等各种方式共处理1570万元。
此外，吴玉蕾还制定了库存周转率提升及降低物料转运费用的改善课题，通过压缩库存、在制品控制、积压物资处理、原材料的控制等系列改善，有效将物资周转同期相比降低43%，平均存货由2014年1.15亿降低到2015年0.81亿元，减少资金占用3400万元，物资周转率由2014年3.5次/年提升到2015年5.14次/年。
对于自己的工作，吴玉蕾表示，工作要干就要努力干到最好，让领导放心。
