潍柴“两化”融合助推企业转型

      近两年，随着国内经济新常态的到来，装备制造业也将长期面临需求不足、产能过剩和竞争加剧的环境。对此，潍柴积极加深“两化”融合，通过推进企业转型打造可持续发展之路。

      虽然目前国内经济发展缓慢，但是山东重工潍柴集团董事长谭旭光认为这对装备制造业并不是什么坏事，在行业的困境中，总会伴随着一批企业沉沦消亡，同时也有一批企业逆流而上，实现发展突破。

      在企业的发展过程中，信息化的应用，是原来需要十几天的事情，现在几分钟就能完成，如今，依托广泛覆盖的信息系统，企业管理信息正变的越来越真实精确，通过信息化的应用，潍柴在一定程度上实现了“低成本、高效率、高质量地快速满足用户的个性化需求”。

      如今，信息化建设已经发展为一个系统性工程，渗透到企业运转的各个环节，并形成有机的整体，指导企业的各项工作。

      2002年，潍柴正式开始“甩图板”、“无纸化办公”，然后开始实施信息系统，如ERP、产品协同研发平台（PLM）、生产制造执行系统（MES）等信息化建设。

      目前，潍柴已经搭建起6大资源管理平台、58个信息系统，以业务流程为导向，面向研发、采购、生产制造、物流、售后服务及人力、财务、办公等管理运营，打造出一个数字化的具有全过程竞争优势的企业集团。