“国优”大奖落潍柴 创新思路是什么？

      12月上旬，潍柴滨海铸造厂熔炼车间电炉班在全国质量信得过班组经验交流大会上以中机质协前十五名的成绩跻身全国质量信得过优秀班组，同时，成为了唯一被大会评委推选为在全国机械行业中展示的项目。

“国优”大奖落潍柴 创新思路是什么？

      那么是什么创新理念让潍柴电炉班获得了“国优”大奖呢？电炉班担负着滨海铸造厂所有铸件的铁水供应及化学成分的控制，可以说电炉熔炼出的铁水是合格铸件的源头。成立之初，电炉班便规范各种原始记录，认真做好日常生产状况、生产工艺监控记录，为日常管理工作提供可靠依据。

      班长刘登峰将获奖的主要原因归结为电炉班“班”的管理理念：“规范与有序是我们思考、分析、对待和处理一切班组问题的原则，有了这一大前提，我们就可以将班组管理真正交给员工。”

      目前，潍柴电炉班出台班组级的管理制度50余项，实现了班组管理制度的标准化。而在制度的落实过程中，电炉班一方面在形成每天早会、每周班会、每月例会等机制的同时鼓励班组职工参与班组的生产、决策及管理。

      另一方面，电炉班不断改进员工反馈的问题，做到制度适应班组管理的状态，最大限度地发挥班组成员的积极性、主动性和创造性。