锡柴“十二五”交出漂亮成绩单

      五年来，锡柴围绕打造“民族品牌、高端动力”的愿景，在探索中起步、在实践中前行，规划了品牌建设“三个阶段”目标，搭建了企业品牌、产品品牌、要素品牌，建立了品牌核心价值体系。

      这五年间，锡柴面对错综复杂的市场环境和艰巨繁重的目标任务，全体锡柴人同心奋力、攻坚克难，以四次创业“四个转变”总体设想为指导，围绕“五大战略”和“四项建设”总目标，调结构、促转型，树品牌、提品质，抓创新、增动力，强管理、控风险，保持发展的系统性、协同性和持续性，企业发展的质量更高、结构更好、效益更优。

      五年间，锡柴站在百年企业的制高点，应用国际知名的参照系，探索品牌建设的科学方法，找到了“内抓品牌统领、外抓用户感知”的两轮驱动路径，使品牌战略从纸上“走”到地上，成为工厂的最高战略，品牌影响力不断提升。

      锡柴在“十二五”期间，按照“设计领先、装备领先、管理领先”的标准，新建了世界领先的重型发动机基地；高标准建设了发动机再制造基地；提高了改装车基地的专特车销量；形成了四大基地布局。累计投入技改资金23.5亿元，发动机标准产能。

      此外，锡柴还加强了供应商队伍建设，建立了黑色基地、有色基地和锡柴专线，提高了资源和品质保障能力。

      目前，锡柴核心供应商达到55家，比例提高到20%以上。与此同时，锡柴根据市场变化，围绕提高劳动效率，调整生产模式，不仅满足了市场需求，也为未来发展留足了空间。