陕汽袁宏明：如何做一名合格的陕汽干部

      11月2日，陕汽董事长袁宏明以“如何做一名合格的陕汽干部”为题，在后备干部培训会议上，袁宏明围绕思想素质、领导能力、工作实效、工作作风、廉洁自律、学习能力六个维度向后备干部树标准，提要求。

      袁宏明在会议上强调，陕汽的后备干部要树立正确的世界观、人生观、价值观，这决定了一个人怎么看待这个社会，怎么看待自然及周边环境。作为干部，不能把思想局限在个人的小范围内，要有高度，对于企业及企业文化要具备趋同的认识，这是干部最基本的素质，决定了后面的五个维度怎么做。

      袁宏明表示，领导能力包含三个方面：

一、沟通能力

      干部需要对上沟通，对下沟通以及对左右沟通，切忌只跟上面沟通。“对上”要让领导真实地了解情况，“对下”更多的是要鼓励，对下级的工作给与充分的肯定并提出改正的方案，“对左右”则是要站在对方的角度看待问题，如此沟通就会变得容易。

二、担当能力

      干部需要为上担当，为下担当，为左右担当，没有担当的领导说明其能力缺失，是领导干部小肚鸡肠的表现。

三、创新能力

      领导干部是促进创新的主力军，领导没有创新意识，则其团队也不会有。很多优秀的成果来自于身边很微小的事物，领导的支持，其所培育的氛围与土壤是团队创新能力的关键因素。

      此外，袁宏明要表示，领导必须关注目标，说到的事情就要落地，每件事都能落地，有结果，这是表现工作有实效的最基本的方式。

      他说，从某种意义上说工作作风是一种文化，懒散的单位往往领导是懒散的，领导干部是员工的表率，领导的作风决定了员工的作风，这就要求领导“言传身教”，自觉自愿做正确的事，并长期坚持。