福田调整战略目标 农业发展提档升速

        在近期的福田雷沃2015商务会上，福田雷沃重工董事长王桂民表示“经历17年的奋斗，福田雷沃重工取得了些许的成绩，我们有些经销商开始满足于现状，失去了最初创业的劲头，如果继续下去就无法跟上公司发展的步伐，我们都不想有这样的事情发生。”

       王桂民表示，经历17年的奋斗，福田雷沃重工取得了些许的成绩，我们有些经销商开始满足于现状，失去了最初创业的劲头，如果继续下去就无法跟上公司发展的步伐，我们都不想有这样的事情发生。”在近日的市场调研中，王桂民发现有些区域经销商市场推广做的并不到位，只是坐在家中维护老关系，不怎么到一线跑市场，设备也不经常擦拭，懒惰的现象现象显现。

      王桂民面对底下坐着的600余名经销商代表说：还没有到享受的时候，充其量我们只是在国内刚站稳脚跟，公司已经重新调整了战略目标，着眼于全球市场的中高端，提供农业生产全程机械化解决方案。”

      王桂民强调道，“尽管雷沃服务已在用户中形成了良好的口碑，已连续多年引领行业发展，但我认为服务仍然是我们薄弱的一块。”

      “今后我们推出的新机器，有些恐怕即便是经销商，可能也完全看不懂，更别说会修，因为结构会变得很复杂。”王桂民说，“这就需要企业和经销商一起，打造一个‘云服务’平台，服务不只是由一个环节、一个人员就能解决了，而是需要一个专业的团队配合去完成，这是农机向中高端发展的必然趋势。

      早在两年前，公司就提出“链合、创新、转型、升级”这一理念，但随着公司产品的逐步完备，他意识到必须把同在一条大船上的所有人员思想统一起来，才能提档升速。

      公司实现整机及核心零部件销售49.77万台，销售收入112.9亿元，品牌价值再创新高，达到335.56亿元。雷沃农业装备实现整机销售9.2万台，销售收入57.5亿元，同比增长5.4%，5.4%这个数字并不打眼，但如果考虑到农机行业整体低迷，并且以100亿作为基数的话，这样的逆势增长已经足以鼓舞士气。