玉柴加快行业重组洗牌 提升竞争力
玉柴董事长晏平在近期的干部大会上，宣布公司组织架构重组与高层领导任免、分工调整方案，正式拉开玉柴股份自上而下的机构改革和人员优化工作的大幕。
宴平表示，玉柴“二次创业”将机构改革和人员优化作为重要内容，它与企业体系再造、产品优化升级并驾齐驱。
总裁吴其伟在会上表示，随着转型升级与行业重组洗牌的加快，玉柴作为独立发动机企业所面临的严峻生存危机，强调了机构改革的必要性和重要性，过这一系列的变革创新，玉柴股份的面貌将会焕然一新，大大提高企业竞争力。
就此方案，对公司高层的职务和分工进行了改革，明确分工和职责。即公司总经理变更为总裁，并将公司副总经理及以下级别的高层变更为两个层级：副总裁级、高级总监级。取消公司级总经济师、总工程师职位，未来考虑在技术质量线下设若干专业总工程师。
另外，公司业务线从15条削减至7条，实施业务归口管理，总裁班子一正六副。副总裁层级侧重于业务线内的归口管理、协调，以及对过程和效果负总责，突出系统性。
高级总监层级在副总裁领导下开展和推进具体分管业务，注重具体业务和过程，突出专业性。
并在公司机构改革方面，将对公司组织架构进行重组和优化，是公司业务流程更顺畅，将资源配置达到最佳。
宴平在会上针对此次组织架构重组与领导分工调整工作，提出了四点要求：
一、进一步明确副总裁和高级总监的层级关系，强化副总裁的职责和决策权，强化高级总监作为副总裁工作助手的作用。
二、各线领导要尽快到位，尽快进入角色，担当起各线改革的主要职责。
三、各线领导要深入调研，找出各线存在的问题，然后进行整改。
四、领导干部要有责任心，要有担当，要有大智慧，要用心、创造性地开展工作。
并指出，玉柴股份的机构改革和人员优化必须从高层开始，自上而下。高层改革和分工调整进一步明确线领导的责权，突出线领导的作用，有利于整合资源，避免组织边界过多导致运行效率低的问题。
