裂变+聚变引领中联重科新常态
兵马未动,粮草先行,中国装备制造浩浩荡荡“出海”需要金融资本保驾护航。业内专家认为,随着宏观战略的推进,有能力“开展产融结合试点”的大型制造业企业将赢得“走出去”的先机。
兵马未动,粮草先行,中国装备制造浩浩荡荡“出海”需要金融资本保驾护航。业内专家认为,随着宏观战略的推进,有能力“开展产融结合试点”的大型制造业企业将赢得“走出去”的先机。
中联重科财务公司总经理杜毅刚表示,在2020年,中联重科的海外发展战略是明确的,在海外收入要占到整个中联重科集团的30%以上,在中国企业走出去过程中,往往会遭遇金融服务的壁垒。
对于财务公司起航对海外拓展的支持,杜毅刚说。“自己有了金融平台,那么在海外市场的拓展中我们就能够游刃有余”。企业要走出去也就意味着资本、产品都要走出去,在这个过程中是需要金融的大力支持。有了自己的金融平台保驾护航,中联重科在海外就能更加游刃有余的拓展市场。
在未来,中联重科现有的金融服务板块包含财务公司、金融服务公司和商业保理公司,将依托金融板块还会有产业经济和保险公司等其他金融业务加入这个大家族,将为中联重科的海外业务提供更多的便利与支持。
在一带一路的战略下,中联重科为推动装备产能“走出去”,采取改革创新推进产融结合,促进对外投资合作转型升级,增强企业带动装备产能“走出去”的能力。中联重科在“裂变+聚变”战略指导下,“走出去”的能力显著增强,应对挑战、转型升级成为企业发展的新常态。