并购战略助中联重科转型成功

       中联重科长期以来一直通过产业延伸、产融结合、资本并购等方式，以全球化为目标实施战略布局。

      中联重科董事长詹纯新表示，“中联重科四大板块的雏形已经形成。通过这几年的调整、布局，我们已实现从工程机械企业向集工程机械、环境产业、农业机械和金融服务等多板块业务于一体的高端装备制造企业转型。”

      中联重科在2014年，先后并购德国M-TEC公司、荷兰Raxtar施工升降机技术公司以及奇瑞重工，又于2015年完成了意大利纳都勒公司以及安徽淮安晨洁的并购，正式进入环境制造和运营，高起点发展全球环境产业。

      工程机械作为中联重科重要板块，并被长远看好。在农业方面，从并购奇瑞重工以来，在“杂交水稻超高产农机农艺融合示范项目”使其成功抢占农业机械的市场制高点，并先后在北美与欧洲设立研发中心。

      中联重科致力于成为“国内领先的农业生产机械化整体解决方案服务商”，其目标是做到国内第一、全球前五强。在环卫机械，吸取改进意大利纳都勒公司的技术，从环卫设备提供商到环境产业整体方案提供商和投资运营商，实现环境产业战略将从环卫机械领域向环境产业领域拓展。在现有的经济形势下，中联重科一方面将不断寻求产业升级转型、开拓海内外市场，另一方面将通过整合产品资源、转变商业模式、转换发展理念、加强内部管理等途径修炼“内功”。将质量、技术、成本、服务做到极致，实现“中国制造”更快更好的走出去。