徐工提升质量 打赢“持久战”

       工程机械行业作为新常态的缩影，经历了由“黄金十年”转入“中速时代”的蜕变。

      在新常态的影响下，徐工基础持续提升产品品质，引领全员打赢质量“持久战”。

      承责·承诺

      徐工基础公司借助网络、微信、目视板、橱窗等传播途径和文化实践活动，大力倡导以“产品就是人品、质量赢得尊重” 、“以顾客满意为质量改进的关注点”，并借助“今天我主持”等形式进行宣贯;收集整理内外部质量案例，形成《产品质量案列集》制成展板，在公司做成文化宣传队，深入各基层支部开展故事宣讲、案例剖析、节目演绎等活动，引导全员以主动积极、精细精准、改善创新的行为践行宣传公司的质量文化，加深人们对徐工的印象。

      改进·改善

      徐工基础公司在公司范围内推广卓越绩效管理模式，针对主要竞争对手和标杆企业，梳理、提炼出产品可靠性、安全性、外观质量等系统性质量指标，全面优化完善质量指标体系，引导各部门、各产品线、各岗位对照标准查找自身的不足，加以改进，树立质量危机意识并全面赶超标杆。

      共襄·共赢

      徐工基础公司内部针对新入职员工、质量意识薄弱和曾经发生过质量责任事故的员工开展教练、示范等结对帮教活动，促其质量意识和质量素质的提高;实施有针对性的技能培训，经常开展质量技能培训，技能竞赛、岗位练兵、导师带徒等活动，通过技能竞赛提高员工技能水平，根据各生产制造单元根据查找的产品质量问题，制作关键质控点，张贴在各工位、工段，进行目视化管理。

      为全价值链质量提升工作提供坚实的素质保障;延伸徐工基础公司质量管理，从源头控制产品实物质量徐工基础公司联合技术、工艺部门制定各工位的作业标准，充分发挥技术支持人员和技能大师工作室作用，甄选一批岗位技能强、思想素质高、执行能力强的党员、团员和关键岗位人员积极开展“质量突击队” 、“质量监察岗”创建活动充分发挥绩效杠杆作用，引导全员关注质量。借助“八小” 、“QC”活动平台，组织员工参加以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益。