由卡特彼勒应对风险采取的政策想到的
我可以这样来形容卡特彼勒：泰山崩于前而不动声色。前几年可以说是工程机械发展的黄金时期，世界各大企业都处于不断盈利状态，当危机显现时，只有那些真正有实力的才能做到面不改色，就像卡特彼勒公司的业绩一样，似乎没有受到行业的影响。
2011年堪称我国工程机械行业的高峰年，行业总体规模、几大公司的业绩几乎都在这一年达到高点。但从这一年的第二季度开始直到现在，四年的时间，行业企业的销售额、销量、利润一路下滑，三大龙头企业徐工机械、中联重科、三一重工2014年的利润相比2011年均只有一成左右。然而世界行业巨头美国卡特彼勒的表现，却是波澜不惊。
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由卡特彼勒应对风险采取的政策想到的
从上图我们可以看出，相对于2011年，2014年的卡特彼勒营业收入和利润是双双下降，但这种下降的幅度远远低于一般的中国企业。2014年卡特彼勒的营业收入为552亿美元，比2011年下降8%。2014年利润为37亿美元，比2011年下降24%。这三年，中国工程机械企业距离卡特彼勒不是越来越近，而是相反。
同时，卡特彼勒的每股收益波动幅度也远较中国一般企业要小。
另外，卡特彼勒有几个数字的增长值得关注。2014年卡特彼勒的股票价格相比三年前增长了0.9美元，比2013年涨了0.7美元。也就是说在公司营收、利润双下降的情况下，股票价格反而上涨，可见市场对公司的信心、认可与期待并没有随之而降低。另外，卡特彼勒2014年员工平均数量11.5万人，相比2011年人员增加2000人，人均收入也同样增长，2014年员工年均收入为9.8万美元，折合人民币近60万元。
看卡特怎样反转
成立于1925年的美国卡特彼勒公司至今已经有90年历史了。这个工程机械行业的世界巨头能够蓬勃发展近百年，它的生命力无疑是旺盛的。然而这并不表明它没有经历过沟沟坎坎，纵观近五年来卡特彼勒的业绩表现，会发现2013年是它最为迫近的一个相对低点。
2013年被卡特彼勒高层称为 “艰难的一年”，当年其综合销售收入557亿美元，比上年下降16%。运营利润56亿美元，比上年下降34%。在这种收入、利润双双下降的情况下，卡特彼勒如何应对？
第一，减少投入和支出。减少资本支出，2013年卡特彼勒资本支出为25亿美元，比上年减少24%；减少研发投入，2013年其研发投入为20亿美元，比上年减少17%；减少人员，2013年该公司的全球员工为11.8万人，比上年减少了6840名正式员工，比上年减少5%。同时，公司还宣布关闭数家小型工厂以及缩减其他工厂规模，并削减了近2000个管理和支持型岗位。卡特彼勒公司董事长兼首席执行官道格拉斯·欧博赫曼表示，公司的制造成本、销售、综合和行政费用以及研发费用同比2012年减少了12亿美元。
第二，增加市场份额。虽然公司的整体销售收入在下降，但同期产品的市场地位却得到提升。公司年度报告中还特别提到了在中国挖掘机市场所取得的长足进步。2013年卡特彼勒在中国市场的销售和收入为35亿美元，与2012年相比增长超过20%。而在这一年中国挖掘机市场总体销量下降2000多台，国产品牌的市场份额微幅下降，从上年的近一半下降至43.5%。卡特彼勒与国产品牌在中国市场的博弈正好是此升彼降的过程。
第三，在其他领域寻找出路。作为多元化的公司，卡特彼勒的业务主要有五大领域，分别是能源与电力系统、建筑业、资源产品、金融产品以及其他领域。虽然2013年利润相对较高的采矿产品销量大幅降低，集团下降的约 100亿美元的销售额中有将近80亿美元来自资源行业。但集团最大的部门动力系统部，虽然销售额较低，却仍保持了与2012年相近的创纪录的利润。此外，融资产品部也实现了创纪录的利润。
第四，维持盈利能力。公司的机器和动力系统在经营现金流方面创新了纪录，2013年机器和动力系统的运营现金流达90亿美元，比2011年增加了大约10亿美元，这主要是受益于当年减少了价值29亿美元的库存。充足的现金流使得公司增加了股息，并使当年成为卡特彼勒实现股息连续增加的第20年。从当年的股价表现来看，反而比上年增加1.2美元，为90.8美元。
到2014年，卡特彼勒的营收和运营利润仍然在下降，但降幅已经收窄。营收下降10%，运营利润下降5%。同时，仍然有几个数字在增长。股票价格再度比上一年增长0.7美元。股息再度上涨，达到17%，成为实现股息连续增加的第21年。每股利润从2013年的同比下降变成2014年的同比上涨，2014年的每股利润为5.88美元。
面对诱惑时，能做到不被利益冲昏头脑，坚持自我；面对危机时，能镇定自若，及时运用智慧化解，这就是卡特彼勒，我们国家的工程机械企业向它的学习的地方还有很多。卡特彼勒，一个真正令人敬佩、使全球发展成为可能的全球领导者。（更多精彩内容敬请关注摊铺机网微信账号：tpjwang）
