桂林华力重工将实行最新绩效考核办法

　　今年七月,公司薪酬管理委员会召开会议,讨论员工工资调整问题.根据公司薪酬管理办法,每年七月需对员工工资进行调整,根据公司的经营情况,劳动力市场工资水平的变化以及员工的工作表现,给部分员工增加工资.但效果不是很理想,能得到增加工资的员工固然兴高采烈,而没有得到增加工资的员工,工作积极性受到了打击,往后的工作不是得过且过,就是跳槽另某高就.针对这样的情况,薪酬管理委员会主任、总经理覃瑞民同志提出一种新的思维,改变以往的传统做法,即公司设定一定的奖励额度,对行政管理部门及员工进行考核,工作没有做好、任务没有完成好的给予处罚,对工作完成好的可以拿到一定额度的绩效奖励.

　　薪酬管理委员会会议确定了大的方向后,综合管理部门着手制订了具体的实施办法,对部门的工作进行细化,设定科学的考核指标,进行360度的考核.新的绩效考核办法在八月份试行,效果初显,例如综合管理部在考核中由于人员招聘、培训等没有很好地完成任务被扣分处罚,综合管理部的相关人员也被扣罚绩效奖励.还有一部门因工作没有完成好,该部门人员全部被取消绩效奖励.

　　绩效考核的目的是为了实现企业员工的共同进步,通过绩效考核实现公司目标,达到"共赢".华力重工试行新的考核办法取得了初步成效,激发了员工工作积极性,达到了预期效果.