潍柴发动机板块降成本工作进展顺利

　　山东重工潍柴集团1-6月份,发动机板块完成降成本指标4.4亿元,完成全年降成本任务的55%.根据年初制定的降成本工作分解计划,山东重工潍柴集团发动机板块主要从采购成本、维修服务费、设计及工艺改进、业务招待费和办公费五个方面开展降成本工作,并将降成本任务完成情况作为各部门年度绩效考核的一个重要指标.集团各部门以降本工作为契机,对各项成本项目形成有效管控,理顺了现有工作流程.一是对专项费用实行职能部门归口管理,利用规模效应降低成本费用,如采购费用、办公费用管控;二是完善工作流程,明确成本管控责任,如将维修费用分解至各销售公司并考核,实行成本控制点前移;三是创新业务模式,如完善呼叫中心功能,理顺售后服务体系;四是发挥设计和工艺降成本作用,将成本管控工作前移.

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