解读徐工机械董秘勋章获得者--费广胜

　　作为清华大学毕业的全日制工商管理硕士,通过学习西方先进管理理念和人文科学,形成从法理、人文考虑问题的方法.就读中国政法大学民商法学研究生课程,让他对法治精神和理念有了更深入认知.从技术出身从事企业管理工作,使费广胜善于从从纷乱、繁琐的日常事务中抽出要点,发现规律,事半功倍,忙而不乱.费广胜谈起董秘工作深有感触:"董秘是秘书长、参谋长、战斗员.即充当协调公司"三会",协调信息披露相关各方的秘书长角色;在推动公司治理、资本运作上,董事长起决定作用,董秘协助董事长工作,充当了公司治理、资本运作参谋长的角色;所有信息披露公告以及向监管部门申报文稿都由董秘亲自审核把关,充当了战斗员角色."

　　费广胜深谙资本市场,在董事长和董事会领导与大力支持下为徐工机械的发展参与筹划了多项重大融资活动,实现了资本经营五年五大步.2009年完成53亿元重大资产重组,把大股东最优质的资产注入上市公司,为后续大手笔资本运作做好准备;2010年完成50亿元定向增发,相当于再造一个新徐工机械;2011年筹备H股上市推动公司资本国际化进程; 2011和2012年发行45亿元公司债券,发行利率远远低于同期银行贷款利率和同期可比公司债券的发行利率,节约财务费用3亿元;2013年启动25亿元可转换公司债券发行工作,为在行业低谷时期获得更低成本资金促进公司发展提供有力保障.此外,他还担任徐工投资公司总经理,通过搭建投资平台,培养专业团队,为徐工"资本+经营"的双轮驱动奠定基础.

　　费广胜善于在工作中创新,例如,在公司债的发行中,他根据实际情况,大胆创新.徐工机械是首家获得中国证监会许可分三期发行公司债券的公司,分三期发行能够有效的调节公司财务不同时间阶段的资金需求,缓冲债券到期后的短期还款压力;引入销售竞争机制,有力的提高了承销商的销售积极性;采用3+2年期含权品种,3+2年期含权品种较纯5年期公司债券票面利率低,有利于降低发行成本.再如,徐工机械首家将股票发行并上市方案设定为24个月,打破了以前市场上有效期一直为18个月的惯例,开创了市场先河.这些创新,体现了费广胜大胆探索、不拘一格、勇于实践精神.

　　在费广胜领导的徐工机械证券部,一位工作人员自豪地说:"我们部门近年来先后培养出4位企业高管,3位中层干部,这在上市公司中并不多见.费总领导过的部门培养了更多的企业管理人才."据观察,证券部以责任真诚为工作准则,全体员工共同制定行为规范,采用师徒制培养方案,通过彼此高效配合、一专多能培养,克服了人手少、新人多、工作量大的困难,高质高效地完成了本职工作,整个徐工机械证券部的工作人员都自信满满,运转效率极高.

　　工作中的费广胜是一个好员工,生活中的费广胜同样也是一个好丈夫好父亲,他会充分利用每一个周末的时间与家人在一起,享受生命与家庭的美好!那一刻,他与这个职业无关……